企業(yè)名稱:揚(yáng)州市華盛光學(xué)儀器廠
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隨著激光切割領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展,中國(guó)眾多激光切割機(jī)廠商和品牌因?yàn)榧夹g(shù)缺乏創(chuàng)新,嚴(yán)重依賴國(guó)外先進(jìn)技術(shù),缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。與引同時(shí),人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力,由此可見(jiàn),集約型的發(fā)展模式必會(huì)是不少激光切割機(jī)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。
由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌,即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式,走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)方式。
一、多元渠道提高經(jīng)營(yíng)效率。
集約化經(jīng)營(yíng)以提高效益為終目標(biāo),走集約型發(fā)展路線,務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,這需要激光切割機(jī)企業(yè)從多個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行變革。
一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi),同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面,激光切割機(jī)企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,通過(guò)辦公工具的改良而提升經(jīng)營(yíng)效率。
二、激光切割機(jī)激光鏡片行業(yè)需“修煉內(nèi)功”。
走集約型發(fā)展路線,首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。
同時(shí),激光切割機(jī)企業(yè)需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái),轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然,這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入,對(duì)此,激光切割機(jī)企業(yè)也需要根據(jù)自身情況,對(duì)未來(lái)的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估,從而有選擇地投資,進(jìn)行逐步過(guò)渡。
近年來(lái)CO2激光加工設(shè)備雖然漸趨普及,但激光畢竟是一種新的工具,激光加工技術(shù)亦不同于傳統(tǒng)的加工方法,所以工業(yè)界在引進(jìn)使用CO2激光器的過(guò)程中,曾經(jīng)遇到各種各樣的問(wèn)題,給很多廠商造成不少困擾。本文針對(duì)CO2激光器在不同領(lǐng)域的應(yīng)用狀況及其演變作以分析,并提出在使用CO2激光器過(guò)程中,常面臨的一些問(wèn)題,按照CO2激光器功率大小分類,闡述其在各個(gè)產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用狀況及演變情況,列舉CO2激光應(yīng)用者會(huì)面對(duì)的主要問(wèn)題并加以分析,后對(duì)CO2激光應(yīng)用的未來(lái)提出展望。